從「數位化」到「數位優化」最終走向真正的「數位轉型」
希望透過實務案例拆解與系統化方法，協助企業從接班布局、流程優化到數據治理，建立清晰且可落地的轉型路徑。
歐俋伶總經理長年深耕製造業ERP與智慧製造整合，歷經企業併購重組與產品化推動，擅長將策略目標轉化為可量化的流程與指標設計，
從「問題歸因」到「能力建構」，陪伴企業逐步推動轉型。透過其提出的「數位轉型三步驟」方法論，從工具導入、流程優化到決策升級，協助組織建立可持續運作的數據治理架構，讓團隊不只是導入工具，而是真正培養「看數據、找瓶頸、做改善」的能力，使數位科技轉化為長期營運韌性與經營成果。
